Caviar作为一个著名的奢侈品定制商，最近几年一直有推出定制版的iPhone手机，早前还推出了华为Mate40 Pro的定制版，高达数十万的售价却转瞬售罄，让人惊感叹有钱人真多，几十万的手机都能被抢购一空。
iPhone 13系列上市后，自然也是逃不过Caviar的“魔爪”，在月初发布了Tera系列后很快又乘热打铁推出了名人定制版，分别是乔布斯版本、特斯拉版本和马云版本，限定数量分别为99、99和8件。除了iPhone 13 Pro外，Caviar还设计了三位创始人的半身像，售价同样不便宜，不少网友吐槽：“手机+半人像，信仰直接拉满”。
算上月初发布的Tera系列，新推出的三款名人定制版已经是十一月的第二套定制版iPhone 13 Pro。其中Tera系列以“怪兽”为灵感（Tera也是希腊语中怪兽的单词），在采用大量的钻石、红宝石作为设计材料的同时还加入了真正的霸王龙牙齿化石碎片，可以说极具特色。
而第二套定制版iPhone 13 Pro则更有意思，这一次Caviar选择了三位科技界的名人作为灵感，设计出了三款截然不同的iPhone 13 Pro，甚至还推出了与之配套的三款名人半身像。至于是哪三位名人，小雷在开头已经提到过，这里也就不再复述了，我们直接来看看Caviar这次又给出了怎样的设计？
首先来看看乔布斯版，作为苹果的创始人，我想iPhone用户应该都对他有着深刻的记忆，许多iPhone用户更是乔布斯的忠实粉丝（小雷其实也是）。在乔布斯版的设计上，Caviar的设计师在机身是镌刻了乔布斯一生的12大成就，以此来纪念这位惊才绝艳的天才。
第一个成就自然是苹果公司的创立，同时这一成就也被放在了整个设计的核心位置，中央以双层电镀技术配以24K黄金制作出一颗“黄金苹果”。在周围可以看到乔布斯和另一位创始人沃兹尼亚克的名字缩写以及苹果公司创立的时间和地点，1978年4月1日，加利福尼亚州。
在苹果LOGO的下方则是史蒂夫·乔布斯的亲笔签名复刻及生平时间，1955年2月24日-2011年10月05日。其它区块则分别以标志性LOGO、标语等作为设计灵感，分别镌刻了不同的成就。
从上到下（先左后右）这些成就分别是：
1、iTunes的发明（革新式的在线音乐商店和同步软件）
2、第一代iPod的发布日期
3、Hello Macintosh的发布日期和“你好”（Mac OS的前身）
4、苹果1个人电脑的发布（同时也是世界上第一台商业个人电脑）
5、第一代iPad的发布
6、标语“非同凡响”（1997年乔布斯重返苹果后拍摄的第一条宣传广告，让迷失的苹果重新找到了方向）
7、计算机“丽莎”的名字（苹果公司真正意义上的第一款产品，同时也是乔布斯女儿的名字）
8、苹果App Store的LOGO
9、第一代iPhone的发布时间（熟悉iPhone的朋友可以很轻松辨认出其取材于第一代iPhone的设计元素）
对于乔布斯的粉丝来说，这绝对算得上是一款十分有纪念意义的设计，乔布斯作为一个产品设计天才的一生成就都镌刻在上面。同时也看出了设计师对乔布斯的喜爱，相比起其余两个版本，乔布斯版在设计意义、设计复杂度上都有过之而无不及，Caviar在没有使用多少奢华材质的情况下打造出了一款具有纪念意义的产品。
不过，即使没有奢侈材料加成，乔布斯版同样售价不菲，最低售价为元，提供iPhone 13 Pro和iPhone 13 Pro Max两款型号。
至于另外的特斯拉版和马云版则在艺术感上则更强一些，其中特斯拉版以特斯拉及埃隆·马斯克作为灵感，将特斯拉的独特外形、材质及未来主义风格融入到设计中。棱角分明的设计配合简洁的拼贴画金属面板，可以很轻松的看出特斯拉的风格，右上角的埃隆·马斯克人像也是辨识度十足。
这块金属面板还是由一辆真正的特斯拉汽车熔化后制作而成，同时在中央插入了一块铜质的点缀设计，铜作为电动汽车中最重要的元素之一，也代表着电动汽车的未来。虽然寓意不错，但是个人觉得设计上不如乔布斯版和马云版，整体来看有点过于普通。
马云版的设计灵感自然是来自其所创立的阿里巴巴公司，阿里巴巴创立所带来的改变，我想每个生活在现代的中国人都深有体会。作为公司名字的“阿里巴巴”来自著名寓言故事《阿里巴巴与四十大盗》，故事起源中世纪的阿拉伯帝国，所以在设计上可以看到以三维浮雕设计表现出来的沙漠景观以及骆驼旅人
为了体现出马云的“远见者”身份，Caviar用线条巧妙的环绕出一个望远镜看着远方的设计，同时也寓意着故事中藏有无数财宝的藏宝洞洞口，而且形似阿里巴巴的集团LOGO。
下方则是以四百颗直径1.2毫米的钻石打造成的“宝库”，其上覆盖有一层耐冲击的高强度防震玻璃。论用料，马云版显然是三款限定版中最豪华的，大量的钻石与24K金的应用，体现出了阿里巴巴公司带给世界的财富与价值。
特斯拉版与马云版的最低售价分别为元和元，同样是提供iPhone 13 Pro和iPhone 13 Pro Max两款型号。
实际上这已经不是Caviar第一次推出关于名人的定制版iPhone，诸如本韦努托·切利尼（意大利著名雕塑家）、科罗廖夫（人类第一艘载人航天飞船的总设计师）、加加林（第一位宇航员）等都有各自的定制版。不过，这应该是第一次同时推出三款名人定制款的iPhone，不管是乔布斯还是马斯克、马云，他们都是堪称天才的存在
乔布斯开启了智能手机时代、马云开启了中国的电商时代、马斯克则为我们带来了电动车的未来，同时在航空航天方面贡献卓著。三个人都引领了一个新时代的到来，而且均是在科技方面取得了杰出的贡献，还有一个特点就是他们的贡献都改变了普通人的生活。
不少网友第一次认识Caviar，估计是从定制版iPhone和华为Mate40 Pro开始的，作为一个以定制iPhone闻名的奢侈品牌，其最著名且最多的产品确实是iPhone，不过近年来也推出了许多其它类型的定制产品。
比如前段时间颇为火爆的纯金PS5，其中最贵的一款售价就高达元，还有诸如AirPods、iPad等产品的定制，基本上都是极致奢华。不过，在将这些奢华的材料应用到产品上的同时Caviar也在探索一些更有意义的设计，比如今天讨论到了乔布斯版iPhone 13 Pro，小雷个人认为还是很有意思的。
在此前的Mate40 Pro定制版中，Caviar也将山水画等中国元素融入到了设计中，虽然给人一种“暴发户”的感觉，但是艺术感还是相当明显的。此外，Caviar此次还推出了“远见者”系列半身像，也就是上面所提到的马云、马斯克和乔布斯三人，马云的金领带预示他的“商人”身份、马斯克的半身像材质则来自一辆熔化的特斯拉汽车、乔布斯的半身像中则以黄金苹果取代了心脏的位置。
实际上，在相关的设计中Caviar似乎没有将奢华用料摆在第一位，而是以设计为前提再去考虑用料。比如这一次发布的乔布斯版，作为一直以来最受欢迎的iPhone定制主题之一，Caviar并没有大量采用昂贵材料，而是以一种更具设计感和简单的材料去完成了设计。
从设计上来看，在开展中国业务之前，Caviar的设计更倾向于堆砌昂贵的材料，比如黄金、宝石等，在设计上也大多借鉴传统奢华品牌的成名模板，或是以此为基础进行扩展。虽然不乏设计出众的产品，但是在小雷看来其中不少都透露着一股“俗气”，与其说是奢侈品不如说是昂贵材料堆砌的一个移动珠宝黄金展。
作为一个奢侈品公司，Caviar所面对的用户人群逐渐扩大，他们也希望获得更有设计感的产品，而不是昂贵材料的堆砌。所以，在设计上做出改变是必然的结果，毕竟有钱人其实并不想让别人觉得他的审美是“暴发户”级别的。
另一方面，赋予定制手机额外的设计意义，也是让其更受欢迎的诀窍之一，比如一款同样以贵金属打造的手机，浓缩了乔布斯一生十二大成就的版本显然会比普通的黄金外壳版更受欢迎。类似的事情，其实普通的手机厂商也在做，通过经典IP或是设计来扩大目标群体，获得更多的关注和用户。
Caviar以定制iPhone为基础业务，进而发展壮大到涉及其它领域的定制业务，现在看来也算是把iPhone给玩明白了。
实际上，纵观手机定制市场，iPhone一直是最受欢迎的手机，甚至一些定制品牌只提供iPhone手机的定制服务。归根结底，iPhone在全球范围的流行以及用户群体的固定，催生了一批批的奢侈品定制厂商，而且iPhone以安全性和隐私性所著称，也让其成为不少商务人士及政界人士的选择，在高端手机市场中，iPhone可以说有着不可动摇的地位。
除了iPhone之外，也就只有三星偶尔会得到奢侈品定制商的关注，除此之外就是华为的Mate40 Pro，在Caviar进入中国市场的时候，就选择了Mate40 Pro作为首打产品，销量也是不错。但是，华为手机目前的市场基本被限制在国内，所以在推出了Mate40 Pro后，Caviar也没有再推出下一款华为手机的定制款。
对于Caviar来说，推出一款常驻的定制版手机，首先需要考虑的是手机本身的知名度、其次就是手机用户群体的构成。在国内目前只有华为能够满足，极高的知名度、站稳高端市场的Mate系列以及商务风格，都与Caviar的目标群体相吻合。
换言之，如果哪一天其它品牌也能够在Caviar的常驻定制列表中有着一席之地，那么毫无疑问就已经在商务和高端手机市场中有了不小的名气，甚至可以说是打入高端市场的标志之一。
最后，小雷突然想问大家一个问题，除了华为的Mate系列之外，大家觉得哪个品牌的哪个系列手机，最有可能获得Caviar的青睐呢？
答：如过是台式机,屏幕下面会有几个按钮,有一个屏幕归位,按下试试。
2022年伊始，苹果创造了历史，成为了美国首家市值突破3万亿美元的公司。
在疫情反复和美联储紧缩造成的不确定下，拥有着充足现金流的苹果成为了投资者安全的避风港。
到此时，蒂姆·库克掌管苹果已经满了整整十个年头，进入了第十一年。
2011年8月24日，乔布斯辞去了苹果首席执行官一职，将这个全球最有价值的品牌交给了他的继任者库克。仅仅六周后，这位苹果的联合创始人就溘然长逝。
无论人们愿意与否，乔布斯的时代终结，库克的时代开始了。
在过去的十年里，库克已经将苹果发展成为一个庞然大物。与2011年相比，2021年苹果所持有的现金从760亿美元增长到近2000亿美元，一季度利润从2011年同期288亿美元增长到到近2000亿美元，员工数量达14.7万，是乔布斯离职时6.04万的两倍多。
到2021年6月，苹果公司平均每秒赚1万美元，其中3600美元是纯利润。
事实证明，库克掌舵下的苹果，确实也能称得上是“一个时代”。
乔布斯去世后，世界对于苹果公司的未来的好奇心也毫不遮掩地审视着库克，质疑他是否有如乔布斯一般的创造力，能否扛起这个乔布斯建立起的帝国。
直到乔布斯去世两年后，甲骨文公司CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）仍然直言不讳，认为没有乔布斯的苹果一定会不可避免地衰落。
在脱口秀节目上，埃里森说：
“你只需看看1985年乔布斯被赶下台后，苹果公司发生了什么。”
在乔布斯第一次执掌苹果公司时，苹果取得了非凡的成功，但在他离开时却陷入了低迷。当乔布斯1997年重返苹果时，苹果再度崛起。
“现在苹果没有乔布斯了，他是不可替代的。他们不会再那么成功。”
与埃里森有同感的人还有很多，华尔街日报专栏作者Tripp Mickle在他的书中说：
“当库克被任命时，怀疑情绪无处不在。”
“无论是华尔街，喜欢iphone的客户，还是科技行业的朋友和同事，当他担任这个角色时，每个人都紧紧抓住了椅子。”
不过，无论这些质疑在当初显得多么刻薄，现在都应该已经不复存在，库克已经用一系列的业绩证明了苹果没有在他的手上没落。
也许是乔布斯的光芒太盛，以至于那些批评库克的人忽视了他身上乔布斯所没有的特质。
诚然，乔布斯的才能无与伦比，但在“管理好一家企业”上，库克可能更胜于他。
在回顾与乔布斯交集的文章中，福布斯专栏作者Tim Bajarin认为，尽管还有其他因素，但“缺乏管理技能”是苹果董事会迫使乔布斯下台的重要原因。
在第一次离开苹果之前，乔布斯几乎事无巨细地管理着有关公司经营的事项，这也导致了下属管理人员对于乔布斯的依赖，而当时的乔布斯也以向员工发火闻名。
“当我们浏览新的营销材料时，一位乔布斯的下属经理敲门打断了我们的会议，他告诉乔布斯一些寻求乔布斯反馈的想法或问题。可以说，我亲眼目睹了一次冲突。”
“乔布斯毫不含糊地告诉经理，他‘不知道自己在说什么’。他用非常响亮的方式责备了这个家伙。”
直到乔布斯离开苹果，创立NeXT失败后，他才逐渐改变了自己的风格。重返苹果时，他比从前更愿意下放责任，也学会了信任他的高层管理人员。
而库克就是在这个时候得到了乔布斯的重用。当乔布斯回到苹果，发现苹果的供应链完全混乱，因此他邀请了在IBM工作了12年的库克加入苹果，帮他清理苹果的供应链。
在IBM时，库克曾负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运营，拥有丰富的供应链管理经验。在他的打理下，苹果在2001年拥有了世界一流的制造业务和供应链。
硅谷咨询机构Constellation Research董事长Ray Wang曾表示：
“史蒂夫是一位有远见的煽动者，而蒂姆是一位效率专家和运营大师。”
“在一个公司里，这两种人都需要。既需要一个能想出让人们兴奋的好主意的人，也需要一个能够将其大规模推向市场的人。”
2003年，乔布斯确诊癌症。从那时起，他就开始准备将库克培养为继任者。
对于库克的继任，Tim Bajarin非常有信心，因为所有苹果的管理人员都要经历一段非常紧张的培训过程，如果一个新的管理人员不了解苹果的文化和他们的运作方式，“他们将会惨败”。
“库克花了数年时间学习乔布斯的思维过程，以及他1997年回到苹果后的决策方式。”
“蒂姆·库克绝不是乔布斯的‘迷你版’。他是一个独立自主的人，是训练有素的思想家和管理者。”
一些库克的支持者认为，库克从根本上改变了苹果这家企业的性质。
在他任职期间，苹果的年收入从1080亿美元增长到2021年的3650亿美元。净利润从260亿美元增长到950亿美元，增长了3.7倍。
但更重要的是，库克正在打造一个服务巨头。苹果公司目前能从苹果的生态系统和App Store中获得稳定的经常性收入，以及近8亿为数字媒体付费的用户，这一数字还在库克任职期间不断扩大，大大降低了苹果公司对iPhone的依赖，并将股价推高到目前的市盈率比十年前高出三倍的水平。
在库克任职的头十年里，两款主要产品AirPods和Apple Watch相继问世，分别获得了25%和31%的市场份额。但事实证明，服务部门要重要得多。去年，它实现了近700亿美元的收入，几乎是Mac、iPad或可穿戴设备部门的两倍，利润率增长了70%。
哥伦比亚大学商学教授Dan Wang表示，库克最大的成功之一是为苹果的运营提供了延续性。
乔布斯的远见和"直觉"在于，在消费者知道他们需要什么之前，他就能察觉消费者想要什么。但他对产品的关注意味着，收入天生无法稳定，随着每一季产品的销量而波动。
“如果你能预测到明年消费者的口味，你能享受所有财富——赢家就是一切。但如果你做错了，你就得承担代价。”
“而蒂姆·库克的出色之处在于，他将苹果带出了这个周期。”
一些观察人士认为，库克也应该为他没有做的事情而受到赞扬。
苹果在很大程度上（尽管不是完全）避免加入谷歌和Facebook的行列，将其用户数据货币化，哈佛大学教授Shoshana Zuboff称为“监视资本主义”。
苹果也没有在任何不必要的东西上大肆挥霍。库克时代最大的一笔收购——以30亿美元收购耳机品牌和流媒体服务商Beats——仅相当于三天的收入。
也有一些失败的产品，HomePod扬声器系统令人失望，地图的推出以失败告终，制造自动驾驶汽车的尝试已经停滞。但有些错误确实会出现。
但与此同时，苹果已经建立了一个定期的产品迭代的节奏，这令消费者愿意支付溢价，同行业的其他公司只能惊叹。
Constellation Research的Wang认为，库克最大的成就之一是找到了苹果“应该竞争”和“避免竞争”的领域。
“蒂姆每天的工作就是说，‘我们不会做什么’，他们有很多选择，但并不是他们会做的。”
“蒂姆·库克展现出的成熟和领导力就像一位政治家。”
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