战略是什么呢？

定义很复杂,著名战略专家迈克尔波特在《竞争战略》指出战略就是创造一种独特的、有利的定位，涉及各种不同的经营活动。

简单来说战略就是根据内外部环境分析后结合自己的优劣势所选择的方向,然后设定目标,制定一系列实施措施以及保障措施,来实现目标的完整的过程. 这就是战略。所以战略就是一个体系，不仅包括方向，也包括了目标和措施。

战略的本质是什么呢？

马云说：战略战略，三分战，七分略。陈春花说：战略就是选择做什么，和选择不做什么，其中选择不做什么比选择做什么更重要。张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。一切企业最终都会因为时代变迁，环境变化，技术变化，消费者偏好变化，而沉浮。所以问题的关键在于根据时代根据环境来进行选择做什么和不做什么，根据自身的关键资源和能力进行选择做什么和不做什么。所以战略的本质就是选择。有所为，有所不为，既然要为就要顺势而为。张维迎在《知识的本质与企业家精神》指出企业家精神的高低很大程度上取决于选择能力的高低。

商业模式的本质是利益相关者的交易结构。交易结构的内涵非常丰富。不同的利益相关者不同的交易结构，就会产生不同的商业模式，引入不同的利益相关方，交易结构稍微改变，就会呈现出新的商业模式。这跟利益相关方和业务系统、盈利模式、现金流结构的不一样可以产生种的不同的排列组合，从而产生上千种商业模式。因为任何企业无论大小，都会有交易结构，所以都会有商业模式，只要是组织，无论是盈利组织还是非盈利组织，都会有商业模式，只是产生的价值不一样而已。

战略管理与商业模式的异同？

战略管理模式包括战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源和业绩，是从战略出发，经过组织结构、管理控制、企业文化和人力资源的保障，从而呈现出业绩的过程。

战略决定了企业的发展方向，是企业实现其长远目标的方法是途径。组织结构是按照战略的要求，确定企业有哪些部门和岗位组成，部门与岗位的目标、职责和职权是什么，以及相互关系是怎样界定的。管理控制是指企业中的管理流程以及相应的制度和方法，比如战略规划流程、经营计划流程、预算管理流程、新产品开发流程、销售管理流程等。企业文化是指企业内部员工共同的价值观和行为准则。人力资源管理是指招聘、培养、宣布、考核与激励等相关的工作。战略是通过这些内容来实现，业绩是呈现的结果。

商业模式是企业的基础结构，由定位、业务系统、关键资源能力、现金流结构、盈利模式和企业价值构成。

由定位出发，构建自己的业务系统，根据自己的关键资源和能力选择自己的业务系统，或者根据业务系统选择构建和培养关键资源和能力，关键资源和能力是将业务系统运转起来的关键。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中国企业利益的表现。自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。 企业价值就是企业预期未来的可以产生的自由现金流的贴现值。

战略与商业模式的关于与区别？

如果把公司比作一个人，那么商业模式就是骨架，战略管理就是血肉。如果把公司比作一首战舰那么商业模式就是战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等，而战略管理就是这个战舰的人以及目标。

战略的终极目标是形成可持续的竞争优势，定位同时也是战略的起点。商业模式则是形成独特的利益相关方交易结构，价值空间最大化，价值实现效率的最优化。所以二者共同构成了完整的企业，企业的全部。二者是相辅相成，互补的关系，并且相互协同的关系。战略通过定位取舍，制定一些列的措施来实现目标，而商业模式是通过利益相关方交易结构的设计使其价值最大化，最终也是体现了企业的价值，和业绩的呈现。但是企业价值和业绩也是不一样的，业绩是结果，企业价值是过程，通过交易结构的设计，会产生不同的企业价值。

战略是从我的视角出发，试图解决你（客户）我（企业）和他（竞争对手、供应商）之间的关系，他关注在自身产品可持续的演进、迭代，最终建立持续的竞争优势。商业模式则是站在“生态”之上，站在芸芸众生之上看“我"企业）在其中的角色，分析整个商业生态的业务活动，试图在现有基础上拓展价值空间，发现更有效率的业务活动组合，力图找到焦点企业在商业生态中的位置，通过改善利益相关方之间的合作模式与盈利方式（激励方式），提升价值空间的实现效率，最终形成多个利益相关方合作共赢的共生体。

所以商业模式是战略战略，是站在”生态’的更高的站位上，是争取合作共赢，价值最大的价值取向。